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直前理事長ブログ（笑）
2012/02/01
Wed.
22:36
なんとまあ、このブログ生きていることが判明・・・。
ちょこっと、直前理事長ブログとして書き込みしていこうかなぁ（笑）
ということで、誰かにバレるまで書いていきましょう
今日は、庄田理事長と定例の昼食でした。
ＪＣルームで２０１２年度の色々なお話をしながら・・・。
今日のＡランチはちゃんと火が通っていました。
ちなみに理事長はカレー食っていましたよ。
・・・・・・・・
ボク的には庄田理事長とは、こんな感じでいたいなぁ〜。
こんな監事で痛いのは、多分委員長連中だろうな（笑）
明日は第２回理事会議・・・。
オブザーブ出席します。
ではでは・・。
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ちょこっと、直前理事長ブログとして書き込みしていこうかなぁ（笑）
ということで、誰かにバレるまで書いていきましょう
今日は、庄田理事長と定例の昼食でした。
ＪＣルームで２０１２年度の色々なお話をしながら・・・。
今日のＡランチはちゃんと火が通っていました。
ちなみに理事長はカレー食っていましたよ。
・・・・・・・・
ボク的には庄田理事長とは、こんな感じでいたいなぁ〜。
こんな監事で痛いのは、多分委員長連中だろうな（笑）
明日は第２回理事会議・・・。
オブザーブ出席します。
ではでは・・。
２０１１
2011/12/31
Sat.
09:49
２０１１年１２月３１日
今日この日までお付き合い頂き誠に有難うございました。
青年会議所活動を通じ、理事長職を通じ、私も本当に多くの学びを得ることが出来ました。
特に本年、皆様の 『いい表情』 『いい顔』 を糧に現役最後の年を皆様とともに楽しんで活動することができました。
心より御礼申し上げるとともに、２０１２年の社団法人江南青年会議所活動に対しても本年以上のモチベーションを保ち、皆さんの当事者意識を持った活動を感動に結びつけて頂きましたら幸いに存じます。
まさに『オワリはじまり』の今日この日
ボクが一年ずっと聞いていた（みんな知ってるよね）かりゆし５８の『オワリはじまり』の歌詞を記して結びたいと思います。
もうすぐ今日が終わる やり残したことはないかい
親友と語り合ったかい？ 燃えるような恋をしたかい？
一生忘れないような出来事に出会えたかい
かけがえのない時間を胸に刻み込んだかい
夕飯時 町 人いきれ 『ただいま』と『おかえり』の色
せわしない 木漏れ日 花びら 『おはよう』と『さよなら』の音
ありふれた日々が 君や僕の胸に積もって 光る
もうすぐ今日が終わる やり残したことはないかい
親友と語り合ったかい？ 燃えるような恋をしたかい？
一生忘れないような出来事に出会えたかい
かけがえのない時間を胸に刻み込んだかい
今 動き始めたものや もう二度と動かないもの
今 灯りだした光や 静かに消えていく光
この夜の向こうで 新しい朝が世界に降り始めている
旅立ちの時はいつだって少し怖いけど
これも希望のかたちだってちゃんとわかってる
思い出に変るのはきっと最後の最後さ
笑ってさよならをいえたらいいな
またすぐ明日に変わる 忘れてしまっていないかい
残された日々の短さ 過ぎ行く時の早さを
一生なんて一瞬さ 命を燃やしてるかい
かけがえのない時間を胸に刻み込んだかい
もうすぐ今日が終わる もうすぐ今日が終わる
かけがえのない時間を胸に刻み込んだかい
・・・・・・・・・・・
最後に僕からみんなに伝えよう。
時間は誰にでも平等に刻まれる
泣いても笑っても、一日は８６４００秒
泣いても笑っても一年は８７６０時間
どうせやるなら楽しくやんなきゃ。
どうせやるなら当事者意識を持って前進していこう。
昨日でもなく、明日でもなく、今 この瞬間が全て。
後悔先に立たず 後悔役に立たず
毎日自己ベスト
それでは、皆様 私は、２０１１年を深く胸に刻み、２０１２年に向かって前進します。
２０１１年 社団法人江南青年会議所理事長ブログ これにて終了。
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今日この日までお付き合い頂き誠に有難うございました。
青年会議所活動を通じ、理事長職を通じ、私も本当に多くの学びを得ることが出来ました。
特に本年、皆様の 『いい表情』 『いい顔』 を糧に現役最後の年を皆様とともに楽しんで活動することができました。
心より御礼申し上げるとともに、２０１２年の社団法人江南青年会議所活動に対しても本年以上のモチベーションを保ち、皆さんの当事者意識を持った活動を感動に結びつけて頂きましたら幸いに存じます。
まさに『オワリはじまり』の今日この日
ボクが一年ずっと聞いていた（みんな知ってるよね）かりゆし５８の『オワリはじまり』の歌詞を記して結びたいと思います。
もうすぐ今日が終わる やり残したことはないかい
親友と語り合ったかい？ 燃えるような恋をしたかい？
一生忘れないような出来事に出会えたかい
かけがえのない時間を胸に刻み込んだかい
夕飯時 町 人いきれ 『ただいま』と『おかえり』の色
せわしない 木漏れ日 花びら 『おはよう』と『さよなら』の音
ありふれた日々が 君や僕の胸に積もって 光る
もうすぐ今日が終わる やり残したことはないかい
親友と語り合ったかい？ 燃えるような恋をしたかい？
一生忘れないような出来事に出会えたかい
かけがえのない時間を胸に刻み込んだかい
今 動き始めたものや もう二度と動かないもの
今 灯りだした光や 静かに消えていく光
この夜の向こうで 新しい朝が世界に降り始めている
旅立ちの時はいつだって少し怖いけど
これも希望のかたちだってちゃんとわかってる
思い出に変るのはきっと最後の最後さ
笑ってさよならをいえたらいいな
またすぐ明日に変わる 忘れてしまっていないかい
残された日々の短さ 過ぎ行く時の早さを
一生なんて一瞬さ 命を燃やしてるかい
かけがえのない時間を胸に刻み込んだかい
もうすぐ今日が終わる もうすぐ今日が終わる
かけがえのない時間を胸に刻み込んだかい
・・・・・・・・・・・
最後に僕からみんなに伝えよう。
時間は誰にでも平等に刻まれる
泣いても笑っても、一日は８６４００秒
泣いても笑っても一年は８７６０時間
どうせやるなら楽しくやんなきゃ。
どうせやるなら当事者意識を持って前進していこう。
昨日でもなく、明日でもなく、今 この瞬間が全て。
後悔先に立たず 後悔役に立たず
毎日自己ベスト
それでは、皆様 私は、２０１１年を深く胸に刻み、２０１２年に向かって前進します。
２０１１年 社団法人江南青年会議所理事長ブログ これにて終了。
第２回臨時理事会議
2011/12/17
Sat.
08:09
第２回臨時理事会議を開催しました。
２０１１年 社団法人江南青年会議所として、最終最後のオフィシャルな事業。
みんなの顔を眺めていると・・・。
いろいろな情景が浮かんでくる・・・。
この視点で、現役で、理事長としてこの会議に出席する最後の会議です。
『我、２０１１年の活動に一片の悔い無し、ありしは皆への感謝のみ』
その活動の源となる会議。
１７回の定例会議と ２回の臨時会議
みんなのいい顔が、ボクの全身全霊で、サーバントリーダーとして前へ行こうとするエネルギーになりました。
色んな瞬間・瞬間で頂いたみんなの気概を一つ残らず思い出しました。
このメンバーだからこそ２０１１年の運営ができた。
心から、心から、ありがとう。
『願わくば、本年皆より賜りしご厚志を、２０１２年庄田圭介率います社団法人江南青年会議所に変らず頂きますことを・・・』
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２０１１年 社団法人江南青年会議所として、最終最後のオフィシャルな事業。
みんなの顔を眺めていると・・・。
いろいろな情景が浮かんでくる・・・。
この視点で、現役で、理事長としてこの会議に出席する最後の会議です。
『我、２０１１年の活動に一片の悔い無し、ありしは皆への感謝のみ』
その活動の源となる会議。
１７回の定例会議と ２回の臨時会議
みんなのいい顔が、ボクの全身全霊で、サーバントリーダーとして前へ行こうとするエネルギーになりました。
色んな瞬間・瞬間で頂いたみんなの気概を一つ残らず思い出しました。
このメンバーだからこそ２０１１年の運営ができた。
心から、心から、ありがとう。
『願わくば、本年皆より賜りしご厚志を、２０１２年庄田圭介率います社団法人江南青年会議所に変らず頂きますことを・・・』
誠のリーダーとは��
2011/12/10
Sat.
10:27
今日は１２月定時総会＆卒業例会。
皆さんの前で理事長としてお話させて頂けるのも今日で最後となります。
本日、理事長総括スピーチがあります。
あくまでも『総括』スピーチですので、今胸にある皆に伝えたいことの中で、メンドクサイ理論的なものは、今日のスピーチが『講演』にならないように此処に書き留めておきますね。
『誠のリーダーとは』ということで、私が一切ぶれずに幹として捉えている『サーバントリーダ』について書かさせて頂きます。
今日は、その触りについて・・・。
リーダーシップとは何か？
ついてきてくれるフォロアーが存在して初めて成立する影響力である。
『俺が理事長だ、みんな言うとおりに動け！』といくら叫んでみても、誰も従わなければそこにリーダーシップは存在しない。
信頼されるべきリーダーシップの源泉は『リーダーの能力』と『リーダーの人間性』の２つの資質から発生している。
とかく混乱する場合が有るが、リーダーが組織の運営に用いるのは『リーダーシップ』と『マネージメント』である。
『リーダーシップ』自体は役職や肩書きに依らない影響力である。
そこには、フォロアーの自主的意思が大きく作用する。
『マネージメント』はルールや制度を用いて人を動かす影響力である。
そこには、フォロアーの自主的意思はあまり関係ない。いわば組織としての強制力を伴う。
『リーダーシップ』『マネジメント』は組織を運営するためには双方が絶妙なバランスを保たなければならない。
特に青年会議所などは、労使の関係などでは無いために、役職上位のものは深く考える必要が有る。
即ちＪＣ単年度という部分は、役職上位となったものが、その部分を学ぶ修練の場に他ならないのである。
間違った影響力を行使するなという部分はそこにある。
ＪＣを含む役職上位者が組織に拘りすぎるとそこに過分にしゃしゃり出てくるのが『リーダーシップ』を伴わない『マネージメント』である。
組織というのは、当然のように人の集合体である。
人が動く源として、自主的意思と強制とでは、青年会議所活動においてどちらが有意義であるかは比べるべくも無い。
私が、常日頃から率先垂範しつつ、、『楽しく』・『いい表情で』・『メリハリ』といい続けてきたことも、そこのバランスを保つためなのである。
リーダー像には大きく分けて２種類が存在する
君臨支配型リーダーとサーバントリーダーである
君臨支配型リーダーというのは、実は『リーダーシップ』を伴わない『マネージメント』型リーダーである
そこに崇高な能力と人間性が追加され、（サーバント的リーダーの次元を通過して）カリスマ性を持ち合わせ、フォロアーの陶酔感を伴った時『オピニオンリーダー』となる。
そんな奴は滅多に居ないよね。
一般に考えられている『リーダーシップ』という感覚は、実は『サーバントリーダー』に他ならないんだ。
（みにくいけれど、表にしてみるね）
君臨支配型 サーバント型
目的 個人欲求の追及 大義あるミッションの実現
イメージ 自己賞賛・成功 チームの成功
主役 リーダー自身 メンバー全員
関係性 リーダーのためのメンバー メンバーのためのリーダー
考え メンバーを使う リーダーを使って
影響力の源 ポジションパワー 信頼関係
意思伝達 一方通行 命令 双方向 傾聴重視
問題発生時 犯人探し 学習の機会
情報 コントロールしたがる 共有
努力目標 個人の権力基盤強化 信頼のネットワーク作成
でねっ。
『サーバントリーダー』の属性とは・・・。
１．傾聴 （相手が望んでいることを聞き、どのように役立てるかを考える）
２．共感 （相手の立場に立って、相手の気持ちを理解する）
３．癒し （相手の心を回復させ、本来の力を回復させる）
４．気づき （鋭敏な知覚により、物事をありのままに見る）
５．納得 （権限に頼らず服従を強要しない、相手に納得を促す）
６．概念化 （大きな夢やコンセプトを持ち、それを相手に伝えることが出来る）
７．先見力 （現在と過去の出来事を照らし合せ、そこから将来を予見できる）
８．執事性 （自分の利益よりも相手の利益を考えて行動できる）
９．成長 （仲間の成長を促すことに深くコミットしている）
１０．組織 （愛情で満ち、人々が大きく成長できる組織を創り出す）
とまとめることが出来るのね
明るい豊かな社会の構築のために、会費制を持って、４０までで、単年度制で活動していく団体において
ＪＣがＪＣごっこになってしまうのはね・・・・。
見透かされるという言葉を用いて表現されるが、上層部が『マネージメントごっこ』をしちゃうからに他ならない。
・・・・・・・
２０１１年。この１年は、自然に皆が生き生きと協和するような流れになったんじゃないよ。
実はね、予定者を受けるときに考えて、で、僕の絶対方針としてサーバントリーダー的感覚を徹底的にＬＯＭ運営に入れてみたんだ。
所信もそのあらわれだよ。でも、文章ではあえて『サーバントリーダー』とは入れなかった。
ウィキでポンって頭だけ理解するより、実践する年にすると決心したんだよね。
青年会議所の性質と、サーバントリーダー理論の両立は可能かどうか、検証してみたんだよ。
いわば、もちろん何時も全力だけれど、有る意味、理事長として考えに考え行動してた。
何時も何時も、メンバーのモチベーションを高めるために必要な手法と立ち振る舞いを結論づけて行動していた。
みんなの、いい表情がボクの全力行動の最高の源となった。
もっとも、組織運営でのマネジメントの部分は、宇佐見筆頭に全権委任をした上でだよ（本当にありがとうね筆頭）。
常に考え、常にみんなのいい顔のために行動する。
それが２０１１年の理事長としての原理・原則だったんだな。
いい循環を頂きました。
今日の講義（笑）終了。
『誠のリーダーとは��』に続くね。
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皆さんの前で理事長としてお話させて頂けるのも今日で最後となります。
本日、理事長総括スピーチがあります。
あくまでも『総括』スピーチですので、今胸にある皆に伝えたいことの中で、メンドクサイ理論的なものは、今日のスピーチが『講演』にならないように此処に書き留めておきますね。
『誠のリーダーとは』ということで、私が一切ぶれずに幹として捉えている『サーバントリーダ』について書かさせて頂きます。
今日は、その触りについて・・・。
リーダーシップとは何か？
ついてきてくれるフォロアーが存在して初めて成立する影響力である。
『俺が理事長だ、みんな言うとおりに動け！』といくら叫んでみても、誰も従わなければそこにリーダーシップは存在しない。
信頼されるべきリーダーシップの源泉は『リーダーの能力』と『リーダーの人間性』の２つの資質から発生している。
とかく混乱する場合が有るが、リーダーが組織の運営に用いるのは『リーダーシップ』と『マネージメント』である。
『リーダーシップ』自体は役職や肩書きに依らない影響力である。
そこには、フォロアーの自主的意思が大きく作用する。
『マネージメント』はルールや制度を用いて人を動かす影響力である。
そこには、フォロアーの自主的意思はあまり関係ない。いわば組織としての強制力を伴う。
『リーダーシップ』『マネジメント』は組織を運営するためには双方が絶妙なバランスを保たなければならない。
特に青年会議所などは、労使の関係などでは無いために、役職上位のものは深く考える必要が有る。
即ちＪＣ単年度という部分は、役職上位となったものが、その部分を学ぶ修練の場に他ならないのである。
間違った影響力を行使するなという部分はそこにある。
ＪＣを含む役職上位者が組織に拘りすぎるとそこに過分にしゃしゃり出てくるのが『リーダーシップ』を伴わない『マネージメント』である。
組織というのは、当然のように人の集合体である。
人が動く源として、自主的意思と強制とでは、青年会議所活動においてどちらが有意義であるかは比べるべくも無い。
私が、常日頃から率先垂範しつつ、、『楽しく』・『いい表情で』・『メリハリ』といい続けてきたことも、そこのバランスを保つためなのである。
リーダー像には大きく分けて２種類が存在する
君臨支配型リーダーとサーバントリーダーである
君臨支配型リーダーというのは、実は『リーダーシップ』を伴わない『マネージメント』型リーダーである
そこに崇高な能力と人間性が追加され、（サーバント的リーダーの次元を通過して）カリスマ性を持ち合わせ、フォロアーの陶酔感を伴った時『オピニオンリーダー』となる。
そんな奴は滅多に居ないよね。
一般に考えられている『リーダーシップ』という感覚は、実は『サーバントリーダー』に他ならないんだ。
（みにくいけれど、表にしてみるね）
君臨支配型 サーバント型
目的 個人欲求の追及 大義あるミッションの実現
イメージ 自己賞賛・成功 チームの成功
主役 リーダー自身 メンバー全員
関係性 リーダーのためのメンバー メンバーのためのリーダー
考え メンバーを使う リーダーを使って
影響力の源 ポジションパワー 信頼関係
意思伝達 一方通行 命令 双方向 傾聴重視
問題発生時 犯人探し 学習の機会
情報 コントロールしたがる 共有
努力目標 個人の権力基盤強化 信頼のネットワーク作成
でねっ。
『サーバントリーダー』の属性とは・・・。
１．傾聴 （相手が望んでいることを聞き、どのように役立てるかを考える）
２．共感 （相手の立場に立って、相手の気持ちを理解する）
３．癒し （相手の心を回復させ、本来の力を回復させる）
４．気づき （鋭敏な知覚により、物事をありのままに見る）
５．納得 （権限に頼らず服従を強要しない、相手に納得を促す）
６．概念化 （大きな夢やコンセプトを持ち、それを相手に伝えることが出来る）
７．先見力 （現在と過去の出来事を照らし合せ、そこから将来を予見できる）
８．執事性 （自分の利益よりも相手の利益を考えて行動できる）
９．成長 （仲間の成長を促すことに深くコミットしている）
１０．組織 （愛情で満ち、人々が大きく成長できる組織を創り出す）
とまとめることが出来るのね
明るい豊かな社会の構築のために、会費制を持って、４０までで、単年度制で活動していく団体において
ＪＣがＪＣごっこになってしまうのはね・・・・。
見透かされるという言葉を用いて表現されるが、上層部が『マネージメントごっこ』をしちゃうからに他ならない。
・・・・・・・
２０１１年。この１年は、自然に皆が生き生きと協和するような流れになったんじゃないよ。
実はね、予定者を受けるときに考えて、で、僕の絶対方針としてサーバントリーダー的感覚を徹底的にＬＯＭ運営に入れてみたんだ。
所信もそのあらわれだよ。でも、文章ではあえて『サーバントリーダー』とは入れなかった。
ウィキでポンって頭だけ理解するより、実践する年にすると決心したんだよね。
青年会議所の性質と、サーバントリーダー理論の両立は可能かどうか、検証してみたんだよ。
いわば、もちろん何時も全力だけれど、有る意味、理事長として考えに考え行動してた。
何時も何時も、メンバーのモチベーションを高めるために必要な手法と立ち振る舞いを結論づけて行動していた。
みんなの、いい表情がボクの全力行動の最高の源となった。
もっとも、組織運営でのマネジメントの部分は、宇佐見筆頭に全権委任をした上でだよ（本当にありがとうね筆頭）。
常に考え、常にみんなのいい顔のために行動する。
それが２０１１年の理事長としての原理・原則だったんだな。
いい循環を頂きました。
今日の講義（笑）終了。
『誠のリーダーとは��』に続くね。
誠のリーダーとは何か��
2011/12/06
Tue.
12:11
１２月５日
２００９専務会を開催致しました。
２００９年という年は、ボクにとってのＪＣのターニングポイントの年でもありした。
２００８年に愛知ブロック副委員長として多くの出会いがあり、多くの気づきがあった後に
この人・・・
では無く・・・。
この人・・・・。
に専務として拾って頂いた年でした・・・。
ボクの年初の理事長観というのは
�。複辰貌�会以来一貫してぶれていない『福田直樹』個人の感覚（サーバントリーダー的部分）
�∈�まで肌で感じてきたＪＣというもの
��そして何よりも２００９年のこの出会いで気付いた部分
が醸成されて出来上がったものなのです。
同期の専務には、本年度の佐々憲一愛知ブロック協議会会長の（生みの親）でもあり本年度３月例会において講演を賜りました、土本和佳先輩もお見えになります。
彼の影響といいますか、心を同じく集いしその空間で感じたことがボクの立ち振る舞いに影響を与えたことは間違いありません。
具体的には、強い芯と、謙虚な気持ちそしてお蔭様という気持ちの大切さ。
状況分析能力や危機管理能力、一人で何でも出来ちゃう能力は自分でも優れていると思っていましたが、２００９年に専務理事を務めることによって生まれた出会いや経験が上記と上手く融合する気づきとなりました。
そして２０１１年の皆さんのいい表情の伝播によって、更にいい経験が上積みされました。
前置きが長くなりましたね・・・。
同期専務の中で、海部津島の山田監事と私がめでたく卒業することになりお食事会を開いていただいたのです。
嬉しい限りでございます。
丹羽青年会議所の尾関先輩のスマートさも本当に大好きです。
一生のお付き合いをさせて頂きます。
・・・・・・・・・
江南ＪＣの２０１２に残るメンバー諸君へ・・・。
ＪＣの友情という言葉が腹に落ち始める頃、ＪＣ活動の原理・原則に対する探究心が生まれて来るのでしょう。
その探究心こそが自らの人間力を向上させるエネルギーとなり、そして振り返れば多くのフォローしてくれる朋がいる。そんな時に本当の感謝の念を感じるのでしょう。
機会があれば、僕の人間としての行動指針である『サーバントリーダー』について説明したいね。
ＪＣは多くの人と出会えます。
それぞれのポジションで感じえる事は異なるとは思いますが、当事者意識を持って活動している同志との出会いは、必ずや人生経験において、自らを引き立てるきっかけとなる気づきと成る筈です。
折角、何かの縁で知り合った仲。
ちょこっとぐらいの出すぎたおせっかいって感じるくらい。人に興味を持って接して下さいな。
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２００９専務会を開催致しました。
２００９年という年は、ボクにとってのＪＣのターニングポイントの年でもありした。
２００８年に愛知ブロック副委員長として多くの出会いがあり、多くの気づきがあった後に
この人・・・
では無く・・・。
この人・・・・。
に専務として拾って頂いた年でした・・・。
ボクの年初の理事長観というのは
�。複辰貌�会以来一貫してぶれていない『福田直樹』個人の感覚（サーバントリーダー的部分）
�∈�まで肌で感じてきたＪＣというもの
��そして何よりも２００９年のこの出会いで気付いた部分
が醸成されて出来上がったものなのです。
同期の専務には、本年度の佐々憲一愛知ブロック協議会会長の（生みの親）でもあり本年度３月例会において講演を賜りました、土本和佳先輩もお見えになります。
彼の影響といいますか、心を同じく集いしその空間で感じたことがボクの立ち振る舞いに影響を与えたことは間違いありません。
具体的には、強い芯と、謙虚な気持ちそしてお蔭様という気持ちの大切さ。
状況分析能力や危機管理能力、一人で何でも出来ちゃう能力は自分でも優れていると思っていましたが、２００９年に専務理事を務めることによって生まれた出会いや経験が上記と上手く融合する気づきとなりました。
そして２０１１年の皆さんのいい表情の伝播によって、更にいい経験が上積みされました。
前置きが長くなりましたね・・・。
同期専務の中で、海部津島の山田監事と私がめでたく卒業することになりお食事会を開いていただいたのです。
嬉しい限りでございます。
丹羽青年会議所の尾関先輩のスマートさも本当に大好きです。
一生のお付き合いをさせて頂きます。
・・・・・・・・・
江南ＪＣの２０１２に残るメンバー諸君へ・・・。
ＪＣの友情という言葉が腹に落ち始める頃、ＪＣ活動の原理・原則に対する探究心が生まれて来るのでしょう。
その探究心こそが自らの人間力を向上させるエネルギーとなり、そして振り返れば多くのフォローしてくれる朋がいる。そんな時に本当の感謝の念を感じるのでしょう。
機会があれば、僕の人間としての行動指針である『サーバントリーダー』について説明したいね。
ＪＣは多くの人と出会えます。
それぞれのポジションで感じえる事は異なるとは思いますが、当事者意識を持って活動している同志との出会いは、必ずや人生経験において、自らを引き立てるきっかけとなる気づきと成る筈です。
折角、何かの縁で知り合った仲。
ちょこっとぐらいの出すぎたおせっかいって感じるくらい。人に興味を持って接して下さいな。
